Hacer posible

El poder en la fuerza del líder, radica en el espíritu esperanzador que vibra de manera energética en su equipo de trabajo.
Pase lo que que pase, el ánimo, forja el temple de sus colaboradores, que buscarán alinearse con la voluntad de quien los dirige.
Paso a paso, descubre entre las sombras los talentos desperdiciados y saca a la luz con palabras que despierten, las diferentes competencias, dando lugar a una vida virtuosa.
Brinda los espacios deliberados , para el diálogo en la búsqueda de conocer intereses, gustos y afinidades de las personas que conforman el equipo.
Logrando:

             ACTIVAR el sentido de trascendencia, en su jornada laboral
             DESARROLLAR la creatividad, dando lugar a las propuestas
             FOMENTAR la colaboración y el sentimiento de unidad
             ORQUESTAR un grupo que disfrute el hacer

La clave de la transformación individual, se genera internamente, motivada por el aliento de quién cree en el otro.

Pequeño timón

 
"Mirad también las naves; aunque son tan grandes e impulsadas por fuertes vientos, son, sin embargo, dirigidas mediante un timón muy pequeño por donde la voluntad del capitán quiere" Santiago 3:4



 En los océanos más turbulentos, en aquellos que muy pocos se atreven a navegar, el verdadero líder enfrenta los obstáculos con un poder intrínseco que lo atrae, trabaja con actitud y visión en las fortalezas y debilidades como así también en las oportunidades y amenazas, FODA PERSONAL, como desafío de desarrollo laboral.

Las fortalezas del líder, son los cimientos que los forja con una vida integra, en donde su pasión y objetivos claros, lo llevan muchas veces a despedirse de mareas calmas en búsqueda de mayor crecimiento.

Orientar su meta personal, con un catalejo que muestra el rumbo hacia sus sueños, esos que alguna vez se atrevió a describir.

Las debilidades, emociones que a menudo soplan para querer cambiar y contradecir más de una vez su propósito.

Las oportunidades, cuando lleguen estar preparados con profesionalismo, y poder ver con precisión lo que marca la brújula del destino. 

Las amenazas, no dejarse sorprender por los vientos huracanados que intentarán sacar de ruta al líder.

Tener las coordenadas definidas:

ESCUCHA, capacidad para evolucionar. Este don, genera empatía y mejora los resultados.

ACTITUD DE SERVICIO, cualidad que permite desarrollar habilidades y destrezas para enfrentar conflictos.

CARACTER, Napoleón Bonaparte, dijo: "Los líderes son negociadores de esperanza", un buen estratega tiene la fortaleza de conducir con firmeza

INFLUENCIA, orientar y motivar, hacia pensamientos y acciones que saquen lo mejor de las personas. 

CREATIVIDAD, para que el equipo de trabajo, siento el dominio de la mejora contínua, en todas sus acciones.

EQUILIBRIO, control de sus emociones para lograr su paz interior.

PASION, en el hacer, un trazado que se origina en el corazón.

   

 

Predica del líder

La comunicación, el vínculo laboral, trascendente por excelencia, debe ganar un espacio para sostenerlo de manera formal.
Si se deja librado al azar, lo urgente corre a lo importante, y la técnica no basta, complementa tener en cuenta lo valioso del trayecto recorrido por otro, ejerciendo la función de ser sostén del mañana.
Los verdaderos líderes transmiten sus saberes sobre la cultura empresarial, considerando en la predica las siete máximas:

  1. Interrogar razonablemente
  2. Escuchar con atención
  3. Responder serenamente
  4. Callar cuando no tengas nada que decir
  5. Ser organizado y disciplinado
  6. Cumplir con la palabra
  7. Dar más de lo que nos piden

En la gestión gerencial, la prioridad de invertir tiempo en la generación de conocimientos, resulta valioso para la organización, aportando una mirada que nutre.
Parte de la cultura se encuentra en las personas que tienen trayectoria, y que estén dispuestas a transmitir, a las generaciones que continúan.
La realidad demuestra que el exceso de información, sin direccionamiento, puede llegar a distorsionar el contenido, y le quita agilidad a la toma de decisiones lo que puede llegar a desmejorar los resultados del negocio.
 

Grandes Simplificadores

El estratega utiliza todos los recursos para encontrar el camino y poder iluminar por donde conducir al grupo.
Ir alcanzando, hitos del curso trazado, con la ecuación de  hacer simple lo complejo, resulta una de las misiones más importantes del líder. 
El equipo espera una visión clara en el camino, y avanzar con el aliento de los que saben, que sólo ven un poco más allá.
Seguramente tendrá que lidiar con remolinos de desaliento, generados por carga de negatividad que sólo hacen tener más coraje y fuerza en el impulso de alcanzar los logros.
Querer que se pueda, como apoyo, sobre el cual se debe emprender, el  paso  a paso diario hasta llegar a la meta. 
Lo difícil resulta sencillo, cuando se suman voluntades y un sentido común que prevalezca para adoptar las medidas necesarias para el éxito.
La cuantía de energía resulta de la intención del líder de avanzar siempre avanzar, el momento oportuno siempre se encuentra para hacer las cosas mejor que lo planificado, contagia las fuerzas, el poder está en el interior...

De lo ordinario a lo extraordinario....

En nuestra actitud se encuentra la receta para un diagnóstico de vida laboral rutinaria, opaca y a desgano. Todos los días tenemos la posibilidad de reinventarnos para recibir a quienes pasan por nuestra vida, algunos de manera fugaz y única, otros no tanto. Ese momento único e irrepetible lo tenemos que valorar, y hacerlo especial. Nuestro día de trabajo, pleno de exigencias va dejando de lado las personas para ocuparse de las cosas y así el síntoma de agotamiento aflora, en un mundo que dejó de priorizar las relaciones humanas para dar paso a un apuro, que sólo deja cansancio.
Cuando alguien se detiene y vemos que realmente escucha nos sorprendemos, y el placer llega haciendo que lo importante no sea corrido por lo urgente, y así el negocio permita entablar relaciones verdaderas, con nuestro cliente, con nuestro empleado, con nuestros jefes.
Pocas veces preguntamos ...¿cómo estás?, desde el corazón o sólo lo hicimos, como disco rayado esperando que sólo contesten, ¡bien! para que no atrasen...
Alguna vez miraste profundamente a los ojos al otro para indagar algo más sobre su estado, o simplemente lo escuchabas mientras contestas un mail, ¡cuánto que nos perdemos!
Atender. entendiendo que el servicio es un don que todos podemos ponerlo en práctica.
Marcar la diferencia y aprender amar lo que hacemos, clave para sentirnos extraordinarios...y hacer que el otro sea percibido.

Génesis del líder

Ser fecundos en la labor de liderar, hace foco en la entrega, con la cual nos brindamos a nuestros colaboradores. 
Generar un vínculo comunicacional, desde una inteligencia emocional, que lleve como mensaje el sentimiento de que sean probos en sus acciones y busquen la excelencia en su vida. 
La sociedad educa para el triunfo, generando individuos altamente competitivos, inconformistas, en un mundo cada vez más egoísta. 
La cooperación y solidaridad deben cimentar el trabajo en equipo, por lo que el líder reflexionará:

• Recordar , volver a pasar por el corazón, con un gesto de  humildad nuestros errores y ver reflejados como fuimos enmendando, en una búsqueda de mejora continúa: kaizen. 

• Mostrar la faz humana de la imperfección, afianza la credibilidad. Sólo si  miramos el camino andado podemos reconocer cuántas veces erramos.

• Iluminar la senda , mostrando causa-efecto en el trayecto para que el andar  sea seguro.

• Demostrar que siempre existe otra oportunidad y que seguramente lo van a lograr, con coraje y esfuerzo.

• Comprender a la vida, como un  aprendizaje permanente, lo que  nos deja la libertad de ser imperfectos 

Los halagos en público y las correcciones en privado forman parte de la forma de estimulo al otro y no la humillación, que genera resentimiento,y desgano.
¡Cuánto más sanadoras serían las relaciones, si el podio del ego le dierán lugar a la empatía. y con ella tomar decisiones acertadas!
El poder se encuentra en el líder, de generar nuevos líderes, hacia un proceso superador con una acertada retroalimentación.

De esto no se habla: Agentes Tóxicos

La composición de una organización en ocasiones pone en relieve a empleados que rompen la confianza que les fue depositada,en búsqueda de intereses espúrios, que lo conducen a quebrar reglas.
Sucede que toparnos con éste tipo de personas, y mostrarlas a la luz resulta una suma de incordios para alguna esfera del trabajo, que no desean tener problemas y prefieren eludir la situación minimizando los hechos, con ellos no se negocia.
La confianza cuando se quiebra, y no se sanciona queda liberada a volver a repetirse.
La firmeza del líder se pone a prueba en éstos casos, y cumplir con los dictámenes de una conciencia sana, permite ser fiel a los principios personales.
Lo tóxico de la situación, resulta de conceder asilo a gente que carece de valores y que no mostrará arrepentimiento, de sus malos actos.
En una comunidad de trabajo, se deben destacar las buenas y malas acciones, como parte de la ética personal y laboral, dejando de esconder la basura bajo la alfombra.
Dialoguemos sobre consecuencias de nuestras acciones, con nuestro equipo, la comunicación abierta y transparente contribuye a un buen clima laboral.
Hablemos, como principio transformador de posibles agentes tóxicos.
 

La búsqueda: Liderarse

El coraje de poder mirarse y mejorar, para llegar a ser la mejor versión de sí mismo, requiere de un descubrimiento personal, "valorarse para valorar a los demás". Resulta un recorrido permanente de formación, poder iluminar el camino a otros y mostrarles sus talentos.

Comprometerse con la búsqueda, nos enriquece sosteniendo pensamientos positivos que permitan crecer en la fe, creer para crear personas que saquen lo mejor de sí.
En el silencio nos encontramos, en la escucha encontramos al otro, siendo receptivos podemos potenciar su desarrollo.

Dar es un don que se transmite en cada una de las acciones del líder, con corazón y mente, la  llegada será más potente, con firmeza sin juicios al otro, evitando las emociones negativas como el enojo, siendo coherentes, y marcando límites,  para que el caminante tenga guía.

Construir desde lo valioso del otro, alienta a superarse. Si complementamos, los pensamientos estructurados de las claves para ser lider y pasamos a sentir como tal, dejando surcos  que permitan girar y ver la siembra, personas que se reinventaron y sacan lo mejor de sí, podremos sonreir todos los días, con la satisfacción de la entrega absoluta.

La integridad, permite salir de la mediocridad y ser distintos, en una sociedad que busca referentes, siendo oferentes del  trabajo con  formación y pasión, conducirá a nuevas generaciones.

Lazos laborales: Confianza

 

Etimología de confianza

Origen, historia o formación
Proviene del latín “confidentia“, y en donde el prefijo “con” significa “junto”, “todo”, “con”, y en donde el término latino “fides”, significa “fe”.  “con toda la fe”, “con absoluta convicción“.
En el ámbito laboral, se establecen distintos tipos de creencias, sobre nuestros colaboradores, que influyen directamente, en los resultados que se obtienen sobre los objetivos.
La actitud del líder, de valoración objetiva, desplaza del espacio de la confianza ciega por una confianza inteligente, en donde el otro despliega todo su potencial, al sentir que se cree en él, abriendo una conexión de satisfacción y una cohesión en el vínculo.

Algunos de los factores a cultivar son:

•  Establecer una comunicación abierta, códigos del equipo (cultura colaborativa y participativa), en donde se fomente la integración
• Despertar éste tipo de inteligencia emocional, empatía, en la conducción, para que el sujeto tenga el aliento que insufla el líder, y su tarea deje de ser  ordinaria.
• Generar lealtad, hacia el líder, responde a que no se va a defraudar su apuesta de creer en el otro,  estimulando  el disparador del trabajo superador
• Conectar el equipo, dirige al sentido de unidad y mejora continúa en las relaciones laborales
• Promover un ambiente más creativo, integrador, y eficiente.

De ésta reflexión surge: "La actitud de creer en el otro, logra convertir resultados ordinarios en resultados extraordinarios"