sábado, 31 de diciembre de 2016

Vira a babor o estribor

 
Los conflictos con el personal, hacen estancar el hacer del negocio. eludir el problema no ayuda, recurrir a desafiar las circunstancias, conducir nuestras acciones hacia una aceptación de los otros en las diferencias y similitudes nos permitirá avanzar
 
Anclados en la disputa, no logramos conformar la unidad. 
Superar el estancamiento que producen la  falta de encuentro desvanece el objetivo, enredándonos en trivialidades que restan. 
La rigidez ceñida a la  voluntad del  poder, ocasiona  pérdidas y desinteligencias, se cierran puertas, impidiendo el progreso.
Reaccionar y no accionar,sobre nosotros mismos, distancia separa, sólo depende entender, que el líder resuelva, con actitud. 
 
La salida se  establece en el diálogo, en la comunicación frontal en donde se dejan de lado las posturas antagónicas para ir hacia el encuentro, siendo flexibles.
La derrota se da cuando no reconocemos el error, y pensamos que el equivocado es el otro.
 
Buscar ese lugar y espacio en donde varados, en silencio reflexionar y  avanzar a la victoria con respeto, confianza y templanza con el entendimiento de que los momentos difíciles se enfrentan con coraje.
 
 

sábado, 17 de diciembre de 2016

Foco en las relaciones laborales

El liderazgo es desbloquear el potencial de la gente para hacerlos mejores.-Bill Bradley.

Iluminar nuestras acciones todo el tiempo hacia el bien, nos hace concientes de la oscuridad y nos permite navegar prevenidos que el acecho está presente todo el tiempo.
Fortalecer nuestra función de orientar, venciendo impulsos y transformando la realidad para que la gestión sea eficaz.
Empezando a superar la negatividad desde nuestro propio ser,  luchando con las emociones negativas  que desgastan y erosionan nuestro bien más apreciado: la vida.

Cuando el ser humano, se ata al poder el ego aflora y lo asfixia, con un constante deseo insatisfecho que lucha, contra la búsqueda del bien común.
La comprensión de que somos diferentes, permite reconocer  que en la ruta laboral no siempre se alinean todos al líder, existen factores desestabilizadores que interfieren en el sentido de nuestro trabajo.
El potencial de iluminar la mayor parte de nuestra zona de alcance, permitirá avanzar aceptando al otro tal cual manifiestan sus miedos, sus ofuscaciones. ante el avance en la ruta trazada.

El líder gira su luz,  siendo flexible y dando la posibilidad de adaptación a quien lo desee, sin forzar sólo dando oportunidades de alinearse, el bien y el mal no son absolutos, lo que permite bucear en lo profundo para rescatar y crear valor con el entendimiento de que todo es pasajero.

Desarrollamos los pensamientos en un proceso madurativo, ir en búsqueda del potencial positivo del otro puede ser el gran desafío que el líder comprometido, con respeto hacia los demás sepa rescatar.



sábado, 29 de octubre de 2016

Estado del negocio


En la actual dinámica del negocio, la medición de las condiciones en la que se encuentra el equipo de trabajo resulta de vital conocimiento.
Teniendo en cuenta, determinados factores que influyen en el estado óptimo, para enfrentar un mundo altamente competitivo.
Es importante destacar tres componentes a revisar :
  • La intensidad de la motivación del RR.HH
  • La dirección complementario con el sentido trazado
  • El tiempo en el que se concentra la energía negociadora
Si el enfoque es holístico, se debe planificar estos momentos para mejores resultados.
Las contribuciones constructivas se logran involucrando al personal con el sentido de pertenencia.
La transformación se logra en base a expectativas, actitudes y aptitudes y cultura organizacional.
Las que deben trabajarse en forma conciente principalmente la cultura de nuestra empresa,
Retar al negocio con el coraje necesario, requiere una previa preparación  con los objetivos re-diseñados por el mismo grupo de trabajo. Al que el líder debe apalancar para resaltar sus competencias en pos del crecimiento individual y grupal.
El cambio es permeable y se considera válida cuando se da en todos los estamentos institucionales, siendo el eje el que genere sinergia en su capital humano, conociendo a la perfección si existen de fondo, trabas en la ejecución que no se hayan evaluado con antelación, para no desconcertar el rumbo señalado, del compromiso y respeto con los cuales se cimentan la relaciones humanas.




sábado, 1 de octubre de 2016

Abordando el servicio



Nuestro corazón, nuestra postura, es lo que realmente importa.

    Daisaku Ikeda







La impronta del líder, se refleja en sus colaboradores, siendo el marco en el que se brinda la labor diaria.
Tener claro, los conceptos del porqué y los para qué . se ejerce la  gestión,  permitirá transmitir y brindar seguridad y confianza al conocer nuestro destino, el cual es necesario se lo comparta con el grupo.
La actitud de servicio es lo que se promueve en el día a día.
Del líder (sui géneris)
  1. AUTODOMINIO control de emociones y equilibrio del cuerpo
  2. CONFIANZA en el equipo, creer que se puede
  3. DESARROLLAR hábitos de convivencia laboral
  4. ATENDER a cada colaborador, para que ellos entiendan a nuestros clientes
  5. BRINDAR las herramientas necesarias para el desarrollo de sus talentos
  6. MOTIVACION continúa para la entrega, comprendiendo la misión individual
  7. TRABAJO EN EQUIPO con el entendimiento, que el resultado depende de la alineación de todos los miembros de la unidad de negocios
  8.  ACTITUD enfoque positivo en el día a día
  9. CREATIVIDAD puesta de manifiesto para la mejora de la jornada
  10.  INTEGRIDAD en sus acciones que reflejen, un espíritu comprometido
El poder intrínseco, del otro se desarrolla si se estimula con el ejemplo del obrar y predicar. 

domingo, 18 de septiembre de 2016

Encallado, con salida


Para lograr el éxito se debe mantener el mismo entusiasmo y esfuerzo de un principiante”Julio IKEDA

Cuando se enfrenta la adversidad,  las reservas de energía se debilitan resultando necesario inyectar un plan de acción.
No importa la gravedad de la situación, siempre que las personas tengan un actitud proactiva al cambio.
La acción bien dirigida es la fómula que revierte el curso.
En RR.HH.  cuando el personal queda inmovilizado por una circunstancia que lo supera, sólo gestionando una reingeniería, podrá hacer salir para adelante la situación.
La fuerza en la organización depende del líder, enfocarse en la urgente y lo prioritario, esforzándose para ganar cada mañana. 
Se requieren :
-Confianza, de que se puede
-Clima Laboral, estabilizando las emociones del grupo y  promoviendo el bienestar común
-Reforzando las cadenas de mando, con más supervisión y control
-Estrategias, mostrando el nuevo rumbo con un cambio, desde los sentidos
-Comunicación fluída donde se resalte cuales son los objetivos primarios y secundarios
-Conduciendo al equipo con responsabilidad y transparencia, primando la verdad en cada decisión
-Ser creíble como líderes, cumplir con la palabra y tener compromiso con la gente
 
La derrota se instala cuando no lo intentamos, el desafío forja la virtud del coraje. Se puede, avanzar iluminando el camino a los otros, vale la pena buscar la salida.

domingo, 4 de septiembre de 2016

El faro de los negocios


 "Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo cabe progresar cuando se piensa en grande."José Ortega y Gasset





Dominar el negocio, en una economía altamente competitiva, requiere salir a las aguas con la guía de los que ven más allá y buscan la trascendencia en lo que hacen.
Los mercaderes han dejado las técnicas, que no bastan para iluminar el camino para que nuestro negocio prospere y permita el regreso del cliente,  quien atraído por una buena experiencia, retorna en su búsqueda.
En el océano de negocios, las buenas prácticas son la que iluminan la trayectoria de los vendedores en donde se reunén el conocimiento, el entendimiento, la acción y la pasión por la venta.
  • Conocimiento, de lo que se vende. La primer condición, requiere del saber, las condiciones, formas, pautas, requirimientos a transmitir.
  • Entendimiento, de sus beneficios. Los atributos y el alcance del producto o servicio para ser utilizado como punto de apoyo en todo momento
  • Acción, ejecutando el plan de negocios
  • Pasión, que se transmite en lo que se hace.  El ánimo determina, el éxito. Ser profesionales en la venta, empáticos, buscando que la experiencia se repita, habiendo dado lo mejor.
Transmitir que el negocio, llega a ser algo más que vender, el valor añadido del vínculo en las relaciones, enciende el camino para que otros se acerquen.
Multiplicar las ventas, depende del sentido con que se las emprenda, y la acción al servicio de la entrega.
Cuando se ajusten las maneras del hacer, dejando que el bien común de paso a la mejor de las alianzas, el faro iluminará la nobleza de los negocios, con una nueva forma de economía de mercado, avanzando un paso más hacia el éxito.

martes, 23 de agosto de 2016

Hacer posible


El poder en la fuerza del líder, radica en el espíritu esperanzador que vibra de manera energética en su equipo de trabajo.
Pase lo que que pase, el ánimo, forja el temple de sus colaboradores, que buscarán alinearse con la voluntad de quien los dirige.
Paso a paso, descubre entre las sombras los talentos desperdiciados y saca a la luz con palabras que despierten, las diferentes competencias, dando lugar a una vida virtuosa.
Brinda los espacios deliberados , para el diálogo en la búsqueda de conocer intereses, gustos y afinidades de las personas que conforman el equipo.
Logrando:

             ACTIVAR el sentido de trascendencia, en su jornada laboral
             DESARROLLAR la creatividad, dando lugar a las propuestas
             FOMENTAR la colaboración y el sentimiento de unidad
             ORQUESTAR un grupo que disfrute el hacer

La clave de la transformación individual, se genera internamente, motivada por el aliento de quién cree en el otro.